FB 的 5 大问题、Libra 的 3 层体系和 FB 一石三鸟

脸书Facebook运营情况不佳，增长乏力，营业收入、活跃用户双降，低于市场预期。据近几年FB财报分析，其收入构成严重依赖广告收入，其占比高达总收入的98%以上，而这部分收入主要是通过用户数据为驱动的广告变现。但 是，Facebook的2C基因和思维又制约了其2B的尝试。在经历了最近几年的 “流年不利”:美国总统大选的“CamBridge 数据门”事件和欧盟数据安全隐 私保护 GDPR 的双重打击，原有的主要收入来源广告受到巨大挑战，深受数据安全、用户隐私保护和虚假信息传播等丑闻缠身。因而迫切需要解决其面临 的困境，开拓新的业务模式和收入来源。

在Facebook内部，裂痕也开始出现。由于不满公司对待用户数据隐私的态度， 其花费 190 亿美元重金收购的即时通讯工具 Whatsapp 的两位创始人 Jan Koum 和 Chris Daniels 先后离职;迫于 Facebook 变现的压力，Instagram 创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 出走;曾被扎克伯格寄予厚望的 VR 平台 Oculus 创始人 Brendan Iribe 也已离开;公关和公共政策主管 Elliot Schrage、首席律师科林•斯达、首席安全官 Alex Stamos、合伙人副总裁 Dan Rose、新闻产品主管 Alex Hardiman 也一一离开;创业“元老”之一、公司首 席产品官 Chris Cox 也因公司新的发展方向离职。团队的不稳定让用户、投资 者、员工和社会及监管机构广泛质疑 Facebook 和其 CEO Mark Zuckerberg。

Facebook 内外交困，面临5大问题/挑战

1) 单一的商业模式，严重依赖广告；

2) 隔离的业务/应用/数据和信息孤岛；

3) 缺乏隐私保护和数据安全，面临政府监管机构挑战和用户大众批评；

4) 欺诈、虚假信息、伪造帐户和垃圾邮件/信息；

5) 缺乏创新和并购整合成功不足。

在此背景下，Facebook借区块链的东风，挟27亿全球用户，发布了Libra， 在国际市场和业界引起了广泛的关注和讨论。在《脸书FB的 CaLibra/Libra六大关键点》一文中的#6 介绍了Facebook 的新业务模式。脸书 Facebook仅是搭建在作为金融基础设施 Calibra 之上的一个应用开发商和服务提供商，脸书FB不是Calibra，Calibra也不属于Facebook。Facebook不能从Calibra直接获益，只能像其它应用开发商和服务提供商一样间接获益，利用自己的应用服务收费。因此 Facebook将会开拓一个新的业务模式，并进而打造自己的数字帝国。

Libra将会被 Facebook/Calibra 打造成一个三层生态体系

1) 数字金融基础设施:Calibra 构建的金融基础设施，开放的，不受 Facebook 控制，并由非营利组织 Calibra 治理;

2) 数字金融/社会服务平台:Facebook 会在 Calibra 的金融基础设施上构建 一个自己用也开放的数字金融/数字社会服务平台，其他人/公司/机构也可 以做自己的平台并向社会提供服务;

3) 应用服务:Facebook 会在平台基础上，利用现有的应用服务(Whatsapp、 Instagram 等)和 27 亿全球用户，集成并提供新的产品服务，如电商、支付、投资、内容等;其它公司可以在设施 1)和平台 2)上搭建自己的应用和服务。

Facebook的一石三鸟

Facebook利用Libra，希望拓展新的业务模式，并进而解决自己面临的5大问题，达到一石三鸟的目的，打造Facebook的数字社会帝国。

1) 改变严重依赖广告的单一收入模式，开拓金融收入和数字生活的新模式；

2) 整合隔离的业务/应用/数据，变数据孤岛为数据金矿，开启数字社会帝国 ；

3) 一次成功创新的有益探索，期望打破过去创新不足的困局；

Facebook和 Libra还需面临许多质疑、监管、竞争和不确定因素，大家拭目以待，站在比特币、以太仿和 Libra 的肩膀上，见证、参与并创造这一伟大的区块链奇迹。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!”